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2023.2.23：【企业要闻】衡墩建董事长参加徐州市委2023年首期“政企交融汇”活动
2017-3：衡墩建董事长荣获中国文教体育用品行业优秀企业家称号
2016-10：赞助邳州首届马拉松圆满结束；荣获“2015年度江苏省十佳体育用品企业”
企业文化是企业长期发展过程中形成的、全体员工共同遵循的目标、基本信念、价值标准和行为规范，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化具有重要的导向、凝聚和激励作用，是企业的核心竞争力之一。从经验管理，科学管理，逐步上升到文化管理，是企业管理发展的必然趋势，现代企业已经进入文化制胜的新时代。
▲2003年，公司与台商合资兴建“徐州豪迈体育用品有限公司”，生产“豪迈”、“WINNOW”牌电动跑步机及健身器材系列产品，公司生产规模和技术水平迈上新台阶；
▲2012年，公司兴建“军霞体育产业园”，项目列入“江苏省体育产业发展十二五规划”，多方面用全自动焊机器人、进口喷涂线、进口装配生产线等先进装备，成为江苏省的健身器材、体育用品生产基地；
▲2015年，公司获“高新技术企业”认定、“中国质量诚信企业”、“江苏省质量信用3A等级企业”等荣誉。
▲2023年，6月14日，公司深交所创业板A股成功上市，获邳州首家上市企业，徐州A股第14家上市企业。
以三大战略为基石，五项举措为保障，逐步形成了三大竞争优势。公司是国家级高新技术企业和国家知识产权示范企业、国家认定企业技术、国家体育产业示范单位，拥有境内外各类专利241项，其中发明专利8项，与智能产品相关的软件著作权17项，参与了多项行业标准的起草和制定。
经过多年实践，公司形成了较强的柔性化、快速切换的生产能力，满足各类客户的订单需求，公司拥有国内较早投入使用的健身器材智能制造车间，大幅提高的生产效率，公司通过ma认证的内部实验室、专业的质量管理团队和完善的内部流程为生产提供了科学保障。
研发智能健身产品、器材和软件互联，打造功能齐全、接口互通的数字化平台，让健康可以“被看见”。科学指导、智慧管理，在智能产品的基础上，实现人与运动器械互联、人与人的互联，寓教于乐，
以体育人，让健身变得更科学、更快乐。通过购置智能机器人、激光切割机等具有国内先进水平的自动化产线和设备。结合ERP mes等信息化管理软件，接入工业互联网平台，实现了生产过程的自动化、可视化、数字化。随着跨境电商的迅速发展，公司将加快海外仓、海外售后的布局，把产品和服务直接提供给终端客户，打造民族品牌，让”走向世界。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。走上资本市场的，将以”强壮民族体魄，服务百姓健康“为使命，打造成为全民健身的综合服务商，致力发展健身器材的“智能产品、智能制造和智能服务”，让每一位客户畅享科技之美，体验“快乐运动、智慧健身”，让健身融入生活的每一天。
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公司“”商标获认定、并先后获得“中国质量诚信企业”等荣誉；公司“WINNOW”商标在德国、英国等多个发达友国注册并享有良好的美誉度。国内市场，公司在国内多个城市设有销售、物流和售后服务网点；互联网营销全渠道、网络铺开，先后上线O网店。产品远销欧盟、中东等40多个友国和地区，与阿迪等欧美多家体育用品公司有着多年成功合作经验，与沃尔玛等零售商建立了长期稳定的合作关系。公司产品通过国内体育用品检测中心“NSCC国体认证”；通过ISO9001质量体系认证、IS014000环境体系认证、职业健康anquan管理体系认证，及出口产品的CE、GS、RHOS等认证；通过了ITS/SGS/BV等机构的验厂及测试，产品符合出口欧美等市场技术标准，出口欧盟等市场。
公司是高新技术企业。公司与上海同济大学、北京航空航天大学等高校建立了产学研合作关系。研究健身产业发展趋势、开发先进产品，公司累计获专利多件。
把帮助和引导群众“快乐运动、智慧健身”，作为生产、经营、服务等工作的出发点和落脚点，通过科学化、人性化的产品设计，把运动变成一件快乐的事；通过开发智能化健身器材和开展互联网健身服务，使用户尽享智慧健身的福祉。
空谈误国、实干兴企，快速反应、马上行动，立说立行、雷厉风行，迅速发展、简单直接。
创新驱动、品牌驱动和文化驱动，是公司今后相当长时期的三大主体战略、核心战略性，是公司迈向新高度、谱写新辉煌的重大战略。
公司致力于营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的尊重型人文环境，让各类人才体现自身价值，实现人生理想。公司向诚实正直、忠诚企业、勇于担当、学有所长、敢于创新、热爱生活、充满激情的人敞开大门！
公司致力于建设相互合作的信赖文化、相互分享的给予文化、全力以赴的付出文化，打造一支有组织、有目标、有理想、有纪律、拆不散、拖不乱、打不垮的钢铁团队。
没有执行力，就没有竞争力。任用会执行的人，提高想执行的人，淘汰不执行的人。
人人不制造缺陷、人人不接受缺陷、人人不传递缺陷，努力塑造精益求精、尽善尽美的质量人格和质量文化。
每天改进一点点，就是成功的开始；每天提高一点点，就是进步的开始；每天创新一点点，就是进步的开始。没有创新就没有进步，没有进步就无法竞争。
制度管理是法治，权利管理是人治。公司发展越大越需要制度管理，而不是权力管理。公司要健康发展，靠人治是不行的，依法治企，是发展100年企业所须的。要敬畏制度、尊重制度、服从制度，让制度落地。制度高于所有，制度面前人人平等。制度面前不许搞特权，规矩之下不许有特例。
企业以人为本，一贯坚持企业的人性化管理，致力于员工福利待遇的改善提高，重视对员工各项技能的培训，在企业内部营造浓厚的学习氛围，增强了企业的凝聚力。同时专业的设计、开发、生产、检测、销售、服务、管理人才遍及每个工作岗位。且提供员工出国考察、学习、交流的机会，使之开扩视野，自身得以不断提升。
